zma000798 10.3205/zma000798 urn:nbn:de:0183-zma0007981 Abstract Abstract Family Policies as a Competition Factor at Universities De Ridder De Ridder Daniela D Dr.

CEDIN Consulting, Vehrter Kirchweg 34 a, 49191 Belm, DeutschlandCEDIN Consulting, Belm, Deutschland

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daniela.deRidder@cedin-consulting.de author German Medical Science GMS Publishing House

Düsseldorf

610 medicine Humanmedizin 20110316 20110804 20110524 20120423 germ engl 1860-3572 29 2 GMS Zeitschrift für Medizinische Ausbildung GMS Z Med Ausbild Tagungsband Familienfreundichkeit in der Medizin 28 AbstractIn Deutschland ist die Wissenschaftslandschaft starken Veränderungen ausgesetzt. Dazu gehört neben der wachsenden Wettbewerbsorientierung, wie sie die Exzellenzinitiative (und mit ihr die internationalen Peers, die nach mehr Genderorientierung verlangten) noch einmal verstärkt hat, auch die Bewältigung des demographischen Wandels. Immer mehr rückt zudem der Beitrag der Hochschulen als Akteurinnen gesellschaftlicher Zielsetzungen in den Mittelpunkt. Damit einher geht die Relevanz eines neuen Blicks auf die Anspruchsgruppen einer Hochschule, die von „ihrer“ Hochschule dabei auch erwarten, dass an Arbeitsplatz und Studienort Beruf, Studium und Familie vereinbart werden können – ob für Mütter oder Väter von kleineren Kindern oder zur Pflege der eigenen älter werdenden Eltern. Unsere Erfahrung verweist auf ganz unterschiedliche Aspekte, wenn Familienorientierung als Hochschulstrategie verstanden wird.Zunächst einmal ist der Trend zu beobachten, dass junge Menschen – ob als Studierende oder als Nachwuchswissenschaftler(innen) – ihre Familienplanungsphase stets auf jene Lebensphase verschieben, in denen sie hoffen, Planungssicherheit zu haben, denn: Kinder muss man sich leisten können, zeitlich und auch finanziell. Primiparae jenseits des 40. Lebensjahres sind daher – allen medizinischen Bedenken zum Trotz – häufig Akademiker(innen). Was also kann eine Hochschule tun, um im Wettbewerb um die klügsten Köpfe mit einem familienfreundlichen Profil Studierende sowie (wissenschaftlich) Beschäftigte zu attrahieren und an die Hochschule zu binden? Zunächst einmal muss Familienfreundlichkeit als strategische Aufgabe und somit als „Chefsache“ verstanden werden. So könnten Fortschritte bei der Kinderbetreuung anhand von Ganztagsbetreuungsplätzen, spezifische Serviceeinrichtungen und Dienstleistungen (die auch in Kooperation mit Kommunen und Betrieben angeboten werden können) oder die Flexibilisierung von Arbeitszeiten im Anreizsystem und bei der internen Mittelverteilung honoriert werden. Familiengerechtigkeit schließlich bedeutet auch, dass sich die Hochschulen als potenzial-, ressourcen- und zukunftsorientierte Arbeitgeber begreifen, die bei der Personalgewinnung, -entwicklung und -bindung den Wunsch nach Planungssicherheit berücksichtigen und für junge Familien eine Willkommenskultur pflegen müssen. Ohne Familienorientierung jedenfalls ist kein Staat und erst recht keine Hochschule zu machen! AbstractThe scientific community in Germany is undergoing major change. This includes the growing spirit of competition, increased further by the Excellence Initiative (and with it the international peers, who demanded more gender orientation) and the management of demographic change. The contribution of universities as an agent of social objectives is becoming more and more of a focal point. This entails the relevance of a new look at the university stakeholders who also expect “their” university to enable them to combine a career, studies and family life while at the workplace and while studying, whether through the need of parents caring for young children or the need of caring for one’s own aging parents.Our own experience refers to many different aspects if family policies are taken as a university strategy.First, a trend has been observed for young people, whether as students or as young scientists, to always move their family planning phase to that phase of life in which they hope to have planning security as children require resource, both in terms of finance and time. Parents with their first child over the age of 40 are therefore, despite all medical concerns, usually academics.So in the competition for the best minds, what can a university do to attract and retain students and (scientific) staff with a family-friendly policy? First of all, a family-friendly policy must be see as a strategic task and therefore be given top priority. This would allow progress in child care through day care places, dedicated service facilities (which can also be offered in cooperation with municipalities and companies) or more flexible working in the incentive scheme and the internal allocation of resources. Family-friendly ultimately also means that universities understand themselves as potential-, resource- and future-oriented employers who consider the desire for planning security in the recruitment, development and retention of staff and cultivate a welcoming strategy towards young families.The lack of a family-friendly approach is no longer workable, especially at university! InteressenkonfliktDie Autorin erklärt, dass sie keinen Interessenkonflikt im Zusammenhang mit diesem Artikel hat. Competing interestsThe author declares that she has no competing interests. 0 0 0 0